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如果你知道自己会犯错，答案就是不要坐等答案来找你，也不要在没有准备或事先谋划的情况下莽撞行动。即使并无确定性，你仍然可以根据概率估计做出明智决策。而且，最重要的或许是，你可以确保自己有能力纠正错误。

四、KPI具有一定的专业性，必须充分掌握才能正常运转。除了人力资源管理者需要掌握到位，其他中高层管理者也要学习把握，但这样的要求，在小微企业很难做到。

我把这条放在最后，是因为从逻辑上，你先要知道市场有哪些需求，你应该具备哪些底层思维，然后再来锻炼相关的能力。

在许多讨论管理发展的书中，常把管理者写得无所不能：他应该具有分析能力与决策能力；应该善于与他人共事，了解权力的关系；他还要擅长数学，同时又有艺术的修养……简直是文武全才，样样精通。而这样的人才，实在少之又少。

不过老板并没有意识到公司出现的错误，直接怒怼李先生：吃饱撑的，闲的没事干。

　　如果薛宝鹤要拍一部关于鹤岗的电影，他会怎么来讲述这个时代生活在这里的人和故事？

每一个节点，都可以有它的【道】，你掌握了，就能做好。

二、犹太人是如何崛起的？

我们平时所说的组织文化或者企业文化，多指狭义的文化。这也是企业在员工管理及组织建设时，应该重点考虑的层面。

所以不要总觉得你认识几个有钱人，认识几个好哥们，以后可以靠人家飞黄腾达。现在你能依靠的只有你自己，父母年纪大了也将依靠你，孩子出生了也需要你抚养，你是家里的依靠。到最后你能带走一家老小靠那些所谓的有钱人哥们吗？他们能靠得住吗？不要再做一些不切实际的美梦，当现实来临，谁都靠不住。

知道自己想要什么，自己最擅长的事情，究竟是什么。

小杰：“这个可以让小华出去买吧？”

二、思翰雅艺术担起责任，用技术推动艺术发展

　　夫妻恩爱，笑声不断！

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你在注册商标过程中会不会有疑惑的问题，而知识产权顾问要不高冷的半天回一句话，要不业余的说不到点上。现在，权大师小二（们）来了，以后我们将把每周的经典问答与大家分享。

在前三个时期，都是从供给端的视角出发的，供给端本着多即是好的角度，叠加自己所提供的服务和产品亮点。

老李觉得这句话简直就是在敷衍他，长时间付出没有回报的前提下，他也有了离职的想法！

我之前写过一篇文章《张杰彬：打造个人品牌的时候，你如何取一个好名字》，从能量学和经济学的角度，解释了一个好记的名字的重要性。

你辛辛苦苦加班加班完成的文案，领导看了也很满意，然而这份业绩却要平摊到其他同事头上。你为了不得罪人，忍着心里的委屈承受了，想着以后同事会自觉点。然而人性根本就经不起考验，同事看你老实不说话，就会变本加厉的欺负你，做的越来越过分。你不可能长期当别人的免费劳动力，所以除了辞职之外，最好的办法就是表达自己的诉求。别害怕得罪人，这是你应得的功劳，既然早晚都要得罪人，还不如开始就把话挑明了，避免更多的损失，找到领导把事情说清楚，起码能挽回部分利益;所以说，大家在工作中有诉求时，要果断的表达出来。

学术、晋升、成家、买房、生子，所有的所有都将在短时间内爆发，也许这是我们这代年轻人的常态，但我不知道我能不能承受的住。

以为真诚相待手下，就能换来对方热情拥护。

按理说熟人之间互相了解，应该更容易沟通，可一些业务伙伴面对熟人时，反而无法应对自如，怕被拒绝，又怕欠人情，觉得开口就丢了面子。对于熟人，我们不能过于强求，但也不能就这么放弃这一潜在的市场，我们可以对熟人进行再定位，深度挖掘需求，看是否有可能成交。对于熟人，我们不要盲目推荐，而是要在深度了解后，了解他们是否有需要，根据需要做适当的推荐，才不会遭到拒绝。当熟人的角色转变后，我们需要把和他们的关系重新定位：这时，我们与熟人的关系不再只是朋友关系，而是叠加了商业关系，即朋友的关系+服务的关系。在这个时候，合格的直销人应该考虑可以为熟人提供什么样的服务，才能满足他们的需求。

后来我们也想过转型，尝试了共享纸巾机和共享充电宝项目，但是我和合伙人出现了分歧。我觉得共享项目前期要烧钱，需要融资，可是合伙人坚决不同意。把自己的钱全烧完后，我们还是不想放弃，尝试过接一些广告，可惜不见起色。

尽管如此，我们还是不能走回头路，让别人来吩咐、安排自己要干什么。对于知识工作者来说，他们还不得不提出一个以前从来没有提出过的问题：我的贡献应该是什么？

尽管最后，西贝没做成快餐，却孕育出了一支精兵部队，带着西贝杀入外卖大市场。